Trabajo de Investigacion Catherine Bais
Asistente de Investigacion
Valentina
viernes, 30 de mayo de 2008
Pero, ¿dónde está Bangalore?
Bangalore no es una de las ciudades más conocidas de la India. Es posible que si estás metido en el mundo del desarrollo de software te suene el nombre, pero en general, a la mayoría de la gente a la que le hablas de Bangalore no saben nada sobre la ciudad; así que la primera pregunta que recibes usualmente es esa: dónde está Bangalore?. Bueno, pues de acuerdo con GoogleEarth, Bangalore está a 12 grados, 58 minutos latitud norte y 77 grados, 33 minutos de longitud este.Otra manera de explicarlo: está en el sur de la India, en medio de la península del Decán (el triángulo que forma la India), aproximadamente a unos 500 kilómetros al norte de la punta sur de la península y a unos 300 kilómetros de Chenai (más conocido como Madrás) en la costa este y otros tantos de Mangalore (en la costa oeste).
Experiencia Internacional de Clusters Tecnológicos
En esta sección se presenta el caso del Bangalore Valley en la India, y otras experiencias internacionales.
India – Bangalore Valley
El Bangalore Valley concentra actualmente a gran cantidad de firmas multinacionales y locales de alta tecnología, que influyen decisivamente en el sector de software a nivel internacional.
A continuación repasaremos brevemente la historia del desarrollo de este cluster tecnológico. Entre 1956 y 1960 se produjo en Bangalore la instalación de firmas de productos electrónicos y laboratorios estatales de investigación. Influyeron en la instalación de estas firmas la escasa distancia a la frontera india, el clima apto para este tipo de actividades, y una abundante mano de obra calificada. En los años 1970s se establecieron institutos de investigación y manufacturas de equipos electrónicos. En los 80s, se produjeron relocalizaciones de sectores de elevada tecnología desde otras ciudades indias, como Bombay, hacia Bangalore. Como resultado de esta concentración se dieron efectos de encadenamientos hacia atrás y hacia delante que se retroalimentaron. Las industrias electrónicas y de computación tuvieron un fuerte crecimiento, y mas tarde Bangalore se convirtió en una plaza fundamental para la producción de software a nivel internacional. La elección de Texas Instruments de Bangalore como base para la región Asia Pacífico dio el puntapié inicial para otros movimientos de empresas multinacionales, entre las que se destacan Hewlett-Packard, IBM, Oracle, Novell, Fujitsu, Digital Equipment, Siemens, Deutsche Bank, Motorola, Citicorp, VeriFone. Las empresas producen directamente en esta ciudad o tienen contratos de cooperación con firmas locales.
A mediados de los 80s, se creó una Ciudad Electrónica a 18 kilómetros de Bangalore, donde se aseguró la infraestructura necesaria para el desarrollo de emprendimientos tecnológicos (electricidad, centro de entrenamiento tecnológico, telecomunicaciones, etc. ). Una cantidad de empresas de software compraron terrenos y producen en la Ciudad Electrónica.
Con respecto a la caracterización de las empresas de Bangalore, se observan inversiones extranjeras y firmas locales. Las inversiones extranjeras (70% de la inversión total) se focalizan en las exportaciones. El principal factor de localización han sido los bajos costos y la elevada calidad del output del sector. Las firmas locales se concentran en la provisión de servicios, con orientación a la exportación, principalmente hacia Estados Unidos.
Dell y Bangalore
Economía/Empresas.-Dell contrata a otras 2.000 personas en India para convertirla en su centro de desarrollo de software
BANGALORE (INDIA), 29 (EP/AP)
El fabricante estadounidense de ordenadores Dell contratará a otras 2.000 personas en un año en India para convertir a este país en su centro de desarrollo de software, señaló el presidente ejecutivo de la compañía, Kevin Rollins."Ha sido un gran momento para India, que ha logrado el apoyo de los clientes y el desarrollo de centros internos de software", señaló Rollins ante los periodistas en Bangalore, el enclave tecnológico de Dell en el país.Dell tiene previsto incrementar su plantilla hasta los 10.000 trabajadores a partir del mes de enero, desde los 8.000 trabajadores con los que cuenta en la actualidad.La compañías occidentales del sector recortaron gastos laborales abaratando los costes de desarrollo de software, de diseño de ingeniería y de funciones administrativas mediante el traslado de recursos a países como India, donde los trabajadores de habla inglesa trabajan más horas por salarios más bajos.Dell dirige tres centralitas telefónicas en India, un centro de prueba de productos y otro centro de desarrollo global de software. "Con el tiempo, nuestras operaciones en India crecieron en complejidad técnica, por lo que estamos conviertiéndola en una centro de desarrollo de software", señaló Rollins.
BANGALORE (INDIA), 29 (EP/AP)
El fabricante estadounidense de ordenadores Dell contratará a otras 2.000 personas en un año en India para convertir a este país en su centro de desarrollo de software, señaló el presidente ejecutivo de la compañía, Kevin Rollins."Ha sido un gran momento para India, que ha logrado el apoyo de los clientes y el desarrollo de centros internos de software", señaló Rollins ante los periodistas en Bangalore, el enclave tecnológico de Dell en el país.Dell tiene previsto incrementar su plantilla hasta los 10.000 trabajadores a partir del mes de enero, desde los 8.000 trabajadores con los que cuenta en la actualidad.La compañías occidentales del sector recortaron gastos laborales abaratando los costes de desarrollo de software, de diseño de ingeniería y de funciones administrativas mediante el traslado de recursos a países como India, donde los trabajadores de habla inglesa trabajan más horas por salarios más bajos.Dell dirige tres centralitas telefónicas en India, un centro de prueba de productos y otro centro de desarrollo global de software. "Con el tiempo, nuestras operaciones en India crecieron en complejidad técnica, por lo que estamos conviertiéndola en una centro de desarrollo de software", señaló Rollins.
Catherine Bais Ramirez Solemne
Resumen
En la jornada The Economist se informo del importante crecimiento que ha tenido la industria de las Tecnologías de Información y de servicios remotos.
Esto despertó el entusiasmo de la compañía Microsoft, la cual anunció planes de invertir en India mil 700 millones de dólares en los próximos cuatro años, casi la mitad de esa cantidad para ampliar sus actuales trabajos en investigación y desarrollo, y operaciones de soporte técnico. La única limitante existente es la velocidad para contratar personal.
Intel ya se había interesado con anterioridad en este proyecto y tenia como objetivo fundamental expandir su centro de investigación y desarrollo ubicado en Bangalore.
En la India existen tres importantes empresas de Tecnologías de Información, Tata Consultancy Services (TCS), Infosys y Wipro, poseen una contratación de más de mil personas al mes.
Las inversiones en India cada vez son más altas y en distintos sectores de la economía.
Esto da paso a tres etapas por las que ha pasado el País.
En la primera, empresas como TCS formaron expertos de nivel internacional en software de ''aplicación, desarrollo y mantenimiento'', y sus diseñadores de bajo costo se convirtieron en socios preferidos de muchas empresas occidentales de TI. En la segunda, las empresas indias y las operaciones bajo costo que podían ejecutarse fuera del continente: centros de telefonía, transcripción de registros médicos, trámite de cobros de seguro, etc. En la tercera se practican operaciones incluso más refinadas, tanto en las empresas de TI como en el espectro cada vez más amplio de otros ''procesos de negocios''
Esto despertó el entusiasmo de la compañía Microsoft, la cual anunció planes de invertir en India mil 700 millones de dólares en los próximos cuatro años, casi la mitad de esa cantidad para ampliar sus actuales trabajos en investigación y desarrollo, y operaciones de soporte técnico. La única limitante existente es la velocidad para contratar personal.
Intel ya se había interesado con anterioridad en este proyecto y tenia como objetivo fundamental expandir su centro de investigación y desarrollo ubicado en Bangalore.
En la India existen tres importantes empresas de Tecnologías de Información, Tata Consultancy Services (TCS), Infosys y Wipro, poseen una contratación de más de mil personas al mes.
Las inversiones en India cada vez son más altas y en distintos sectores de la economía.
Esto da paso a tres etapas por las que ha pasado el País.
En la primera, empresas como TCS formaron expertos de nivel internacional en software de ''aplicación, desarrollo y mantenimiento'', y sus diseñadores de bajo costo se convirtieron en socios preferidos de muchas empresas occidentales de TI. En la segunda, las empresas indias y las operaciones bajo costo que podían ejecutarse fuera del continente: centros de telefonía, transcripción de registros médicos, trámite de cobros de seguro, etc. En la tercera se practican operaciones incluso más refinadas, tanto en las empresas de TI como en el espectro cada vez más amplio de otros ''procesos de negocios''
Catherine Bais Ramirez Solemne
Investigacion
BangaloreEl nombre Bangalore es la versión anglificada de la palabra kannada Bengaluru, que viene de la palabra 'Bendakalooru', que significa "la ciudad de las habas cocidas". Fue acuñado así durante el siglo XIV por el rey Ballala de la dinastía Hoyasala tras ser servido habas cocidas por una mujer de avanzada edad mientras el rey cazaba en las proximidades de la ciudad.
Vidhana Soudha, en Bangalore
Historia
Tras siglos de dominio de los gangas occidentales, Bengaluru fue tomado por los cholas hacia 1024 que luego pasó a los chalukya-cholas en 1070. En 1116 el Imperio Hoysala derrocó a los cholos y extendieron su dominio sobre Bengaluru. La actual ciudad fue fundada por un vasallo del Imperio Vijayanagara, Kempe Gowda I, quien construyó un fuerte de barro y un Templo Nandi en las proximidades de la actual ciudad en 1537. Kempe Gowda designó al nuevo pueblo como su "gandu bhumi" o "tierra de héroes".
Durante el dominio Vijayanagara, Bengaluru fue referida como "Devarāyanagara" y como "Kalyānapura", la ciudad auspiciosa. Tras la caida del Imperio Vijayanagara, Bengaluru cambió de manos en varias ocasiones. En 1638, un ejército de Bijapur comandado por Ranadulla Khan y acompañado por Shahji Bhonsle derrotaron a Kempe Gowda III y Bengaluru fue entregado a Shahji como jagir. En 1687, el general mogol Kasim Khan derrotó a Ekoji, hijo de Shahji, y luego vendió la ciudad a Chikkadevaraja Wodeyar de Mysore for 300.000 rupias. Tras la muerte de Krishnaraja Wodeyar II en 1759, Hyder Ali, comandante en jefe del ejército de Mysore, se autoproclamó el gobernador de facto de Mysore. El reino más tarde pasó a manos del Tippu Sultan, hijo de Hyder Ali, conocido como el "Tigre de Mysore". Bengaluru fue eventualmente incorporado al Raj Británico tras la derrota y muerte de Tippu Sultan durante la Cuarta Guerra Anglo-Mysore en 1799.
Los británicos regresaron el control administrativo del pētē al marajá of Mysore, reteniendo únicamente el cantón bajo su jurisdicción. La residencia del estado de Mysore fue establecida en Mysore en 1799 y luego mudada a Bengaluru en 1804, abolida en 1843, revivida una vez más en Bengaluru en 1804 para ser cerrada permanentemente en 1947, tras la independencia de la India. Los británicos reclutaron empleados de la presidencia de Madrás y los reubicaban al cantón durante este periodo. El Reino de Mysore reubicó su capital de Mysore a Bangalore en 1831.5 Durante el siglo XIX, Bengaluru fue una ciudad gemela, con el pētē, con una población predominantemente canarés, mientras el cantón creado por los británicos tenía una población predominantemente tamil.6
En 1906, Bengaluru se convirtió en la primera ciudad de la India en contar con el servicio de electricidad, la cual era generada por una planta hidroeléctrica situada en Shivanasamudra. Tras la independencia de la India en agosto de 1947, Bengaluru se mantuvo dentro del nuevo estado de Mysore del cual el marajá de Mysore era el Rajapramukh. Debido a que la ciudad se dedicó a la industria pesada y a los empleos en el sector público y de educación, el pueblo canarés del resto del estado tuvo encontró oportunidades migrando a la ciudad. Bengaluru experimentó un crecimiento rápido durante las décadas de 1941 a 1951 y de 1971 a 1981, durante la cual llegaron inmigrantes del norte del estado. Actualmente, se ha convertido en un importante centro para las tecnologías de la información, donde se han instalado numerosas multinacionales aprovechando el buen hacer de los informáticos y matemáticos autóctonos.
Shivanasamudra (o Shivasamudram) es una pequeña ciudad en Karnataka en el sur de India cerca de Mysore. La ciudad está situada en el taluk Malavalli, distrito de Mandya.
Cataratas
Cerca de la ciudad se encuentran las cataratas de Shivanasamudram (también conocida como Siva Samudram, literalmente el Mar de Shiva). El río Kaveri se divide aquí en dos ramas y cada cascadas presenta zonas rocosas. Se conocen las cascadas más como Gaganachukki y Bharachukki. Estas cascadas espectaculares son rodeadas por los bosques de las colinas de la Reserva Natural de Cauvery.
La de Gaganachukki es de 98 metros de alto, y tiene flujo máximo registrado de 667,000 pies cúbicos por segundo (19,000 m ³/s). Una de las centrales hidroeléctricas más antiguas de Asia, todavía funcional, está localizada en la cascada. Esta central proveía electricidad que era usada en las minas de oro de Kolar, por lo que se hizo la primera ciudad en Asia en usar la electricidad.
La Gaganachukki tiene 2 fachadas, la fachada occidental y la fachada del este. Muchos viajeros y jóvenes entusiastas marchan hacia la cascada y disfrutan del rocío de agua. Uno puede pedir a los vecinos la dirección para llegar a Dargah y ver la cascada en su parte alta. Inspira temor después de los monzones cuando el río Kaveri está en su crecida máxima.
Influencia en Chile
Según El Banco Mundial, el rápido progreso tecnológico de los países en desarrollo ha contribuido a elevar los ingresos y reducir la proporción de personas que viven en la pobreza extrema del 29% en 1990 al 18% en 2004. A pesar de estos logros, la brecha tecnológica entre países ricos y pobres es aún enorme, y la capacidad de las economías en desarrollo para adoptar nuevas tecnologías sigue siendo deficiente, según se afirma en el documento titulado Perspectivas económicas mundiales 2008. “Entre comienzos de la década de 1990 y los primeros años del decenio de 2000, el avance tecnológico aumentó entre un 40% y un 60% más rápidamente en los países en desarrollo que en las naciones ricas”, indicó Andrew Burns, economista principal y el principal autor del informe.
“Sin embargo, los países en desarrollo aún deben recorrer un largo camino, puesto que el nivel de tecnología que emplean equivale a tan sólo una cuarta parte del que se utiliza en los países de ingreso alto”. En el informe del Banco Mundial, que lleva por subtítulo Difusión de la tecnología en los países en desarrollo, se señala que los avances recientes son reflejo de una mayor exposición a las tecnologías extranjeras. El nivel de las importaciones de alta tecnología y de las inversiones extranjeras directas como porcentaje del PIB se ha duplicado desde comienzos de la década de 1990.
“Los crecientes contactos comerciales y de inversiones con los países de ingreso alto —a menudo facilitados por grupos de emigrados— han sido un elemento central del avance tecnológico de los países en desarrollo”, sostuvo Uri Dadush, director del Grupo de análisis de las perspectivas de desarrollo. “No obstante, la apertura por sí sola no basta.Para continuar progresando, es necesario que los países fortalezcan los resultados de la educación, su gestión de gobierno, su infraestructura básica y sus vínculos con los grupos de emigrados”. En el informe se hace hincapié en que la escasa difusión de la tecnología dentro de los propios países impide el avance tecnológico general en muchas naciones. De este modo, mientras que los centros principales y las empresas líderes de Brasil, India y China posiblemente funcionen en niveles cercanos a los de la vanguardia tecnológica, la mayor parte de las empresas de esos países trabajan a menos de una quinta parte del nivel máximo de productividad. Según el informe, mejorar la capacidad de absorber tecnología extranjera es una tarea crucial para los países de ingreso bajo y para los de ingreso mediano que han explotado las ventajas comparativas de los salarios bajos en lugar de fortalecer las capacidades internas.
La mayor parte de los países en desarrollo participan sólo mínimamente en la vanguardia tecnológica internacional. Su rápido progreso económico se ha logrado adaptando y adoptando tecnologías ya existentes. Es probable que esta tendencia persista, dada la enorme brecha tecnológica. En la actualidad, la tecnología se difunde con mucha mayor rapidez de un país a otro. A comienzos del siglo XX, las nuevas tecnologías demoraban más de 50 años en llegar a la mayoría de los países; hoy en día, tardan unos 16 años. La tecnología tiende a difundirse con lentitud dentro de los países. Las principales ciudades y los sectores líderes utilizan tecnologías más avanzadas que el resto de la economía. Por ejemplo, el sector de los servicios electrónicos de las zonas urbanas de la India emplea tecnologías de nivel internacional, pero menos del 10% de los hogares rurales del país tenían acceso a un teléfono en 2007. El empleo de algunas nuevas tecnologías, como los teléfonos móviles, se ha incrementado rápidamente. Sin embargo, otras tecnologías se han difundido con gran lentitud. Tres cuartas partes de los países de ingreso bajo tienen 15 computadoras personales o menos cada 1.000 habitantes, y una cuarta parte cuenta con menos de cinco.
Los gobiernos deberían establecer como prioridad importante el fortalecimiento de las vías internas de difusión de la tecnología. Entre ellas se incluye la infraestructura de transporte y la capacidad con que cuentan las entidades de investigación y desarrollo aplicados para orientarse hacia los mercados mediante una mejor estrategia de difusión, testeo y comercialización. Los sistemas deficientes de infraestructura básica limitan el rango de tecnologías que pueden emplearse en muchos países. Las políticas deberían garantizar que ciertos servicios cruciales de apoyo, como las carreteras y el suministro eléctrico, estén ampliamente difundidos, ya sea provistos por el sector privado o el público. En África al sur del Sahara, sólo el 8% de la población rural tiene acceso al suministro eléctrico. El acceso ineficaz o dispar a la educación de buena calidad también limita la capacidad de los países de sacar provecho de las tecnologías. Incluso las tecnologías simples pueden generar gran impacto. Por ejemplo, se requieren habilidades relativamente sencillas para construir sistemas de recolección de agua de lluvia, que mejoran el acceso al agua potable y reducen la mortalidad infantil
Catherine Bais Ramirez Solemne
Resumen
En la jornada The Economist se informo del importante crecimiento que ha tenido la industria de las Tecnologías de Información y de servicios remotos.
Esto despertó el entusiasmo de la compañía Microsoft, la cual anunció planes de invertir en India mil 700 millones de dólares en los próximos cuatro años, casi la mitad de esa cantidad para ampliar sus actuales trabajos en investigación y desarrollo, y operaciones de soporte técnico. La única limitante existente es la velocidad para contratar personal.
Intel ya se había interesado con anterioridad en este proyecto y tenia como objetivo fundamental expandir su centro de investigación y desarrollo ubicado en Bangalore.
En la India existen tres importantes empresas de Tecnologías de Información, Tata Consultancy Services (TCS), Infosys y Wipro, poseen una contratación de más de mil personas al mes.
Las inversiones en India cada vez son más altas y en distintos sectores de la economía.
Esto da paso a tres etapas por las que ha pasado el País.
En la primera, empresas como TCS formaron expertos de nivel internacional en software de ''aplicación, desarrollo y mantenimiento'', y sus diseñadores de bajo costo se convirtieron en socios preferidos de muchas empresas occidentales de TI. En la segunda, las empresas indias y las operaciones bajo costo que podían ejecutarse fuera del continente: centros de telefonía, transcripción de registros médicos, trámite de cobros de seguro, etc. En la tercera se practican operaciones incluso más refinadas, tanto en las empresas de TI como en el espectro cada vez más amplio de otros ''procesos de negocios''
En la jornada The Economist se informo del importante crecimiento que ha tenido la industria de las Tecnologías de Información y de servicios remotos.
Esto despertó el entusiasmo de la compañía Microsoft, la cual anunció planes de invertir en India mil 700 millones de dólares en los próximos cuatro años, casi la mitad de esa cantidad para ampliar sus actuales trabajos en investigación y desarrollo, y operaciones de soporte técnico. La única limitante existente es la velocidad para contratar personal.
Intel ya se había interesado con anterioridad en este proyecto y tenia como objetivo fundamental expandir su centro de investigación y desarrollo ubicado en Bangalore.
En la India existen tres importantes empresas de Tecnologías de Información, Tata Consultancy Services (TCS), Infosys y Wipro, poseen una contratación de más de mil personas al mes.
Las inversiones en India cada vez son más altas y en distintos sectores de la economía.
Esto da paso a tres etapas por las que ha pasado el País.
En la primera, empresas como TCS formaron expertos de nivel internacional en software de ''aplicación, desarrollo y mantenimiento'', y sus diseñadores de bajo costo se convirtieron en socios preferidos de muchas empresas occidentales de TI. En la segunda, las empresas indias y las operaciones bajo costo que podían ejecutarse fuera del continente: centros de telefonía, transcripción de registros médicos, trámite de cobros de seguro, etc. En la tercera se practican operaciones incluso más refinadas, tanto en las empresas de TI como en el espectro cada vez más amplio de otros ''procesos de negocios''
SOLEMNE; JAVIER SALAS
SISTEMAS DE INFORMACION BASADO EN ALVARO GOMEZ Y CARLOS SUAREZ
resumen
Un sistema de informacion se puede definir como un conjunto de elementos interelacionados cuyo fin es CAPTURAR datos, ALMACENARLOS y TRANSFORMARLOS de manera adecuada, con el proposito de distribuir esta informacion obtenida mediando todo el proceso realizado.
El proposito de estos sistemas son el APOYAR y MEJORAR las operaciones cotidianas que realiza la empresa en su quehacer diario, asi como satisfacer las necesidades de informacion para la solucion de problemas originados, para asi, los directivos de la empresa van a poder contar con herramientas mejores para poder decidir de manera mas eficiente las decisiones a tomar.
Existen distintos tipos de sistemas;
ERP: sistema integrado para la gestion empresarial
TPS: sistema de procesamiento de transacciones
MIS: sistema de informacion para la gestion
DSS: sistema de soporte a la direccion, sistemas expertos en DATA WAREHOUSE y DATAMINING
Las TIC’s presentes en las empresas se pueden clasificar en dos grandes grupos;
Infraestructuras: que incluyen el hardware y software basico (sistemas operativos, base de datos, etc.)
Redes comunicaciones aplicaciones informaticas: incluyen aplicaciones de soporte a la gestion empresarial –entre los que podriamos destacar los ERP y CRM- herramientas ofimaticas, workflows, aplicaciones de bussiness intelligence, etc.
Se puede considerar que todo sistema informatico esta constituido por cuatro componenetes o elementos:
· HARDWARE; cpu, memoria, discos duros, perifericos, etc.
· SISTEMA OPERATIVO
· PROGRAMAS DE APLICACIÓN; gestores de bases de datos, aplicaciones de gestion, hojas de calcullo, procesadores de textos
· USUARIOS; personas u otros ordenadores
El primer tipo de lenguaje de programacion es el codigo de maquina (utiliza el sistema binario), el segundo tipo de lenguaje es el conocido como lenguaje ensamblador, el tercer tipo de lenguaje (tercera generacion), lenguajes de cuarta generacion o tipo declarativo, el programador indica que es lo que se desea conseguir del programa, sin tener que especificar la secuencia de comandos a ejecutar y en los que ademas muchas de las tarea de programacion se realizan con apoyo de un entorno grafico muy amigable e intuitivo.
INVESTIGACION COMPLEMENTARIA
1 Generalidades
2 Historia
3 Tipos de sistemas de información
3.1 Otra clasificación, según el entorno de aplicación
4 Aplicación de los sistemas de información
5 Áreas de trabajo
6 Estudio de los sistemas de información
7 Referencias y notas
8 Enlaces externos
Sistema de Información
Introducción
Entrada de Información
Almacenamiento de información
Procesamiento de Información Salida de Información
Actividades que realiza un Sistema de Información
Tipos y Usos de los Sistemas de Información
Sistemas Transaccionales
Sistemas de Apoyo de las Decisiones
Sistemas Estratégicos
Evolución de los Sistemas de Información
Los sistemas de información y su importancia para las organizaciones y empresas
Introducción
La información como recurso de las organizaciones
¿Qué es un sistema de información?
Tipos y usos de los sistemas de información
Importancia de los sistemas de información
Una sociedad de información global
Estrategias competitivas con la TI
Conclusiones
Bibliografía
TIPOS DE BASES DE DATOS
1 Tipos de bases de datos
1.1 Según la variabilidad de los datos almacenados
1.1.1 Bases de datos estáticas
1.1.2 Bases de datos dinámicas
1.2 Según el contenido
1.2.1 Bases de datos bibliográficas
1.2.2 Bases de datos de texto completo
1.2.3 Directorios
1.2.4 Bases de datos o "bibliotecas" de información Biológica
2 Modelos de bases de datos
2.1 Bases de datos jerárquicas
2.2 Base de datos de red
2.3 Base de datos relacional
2.4 Bases de datos multidimensionales
2.5 Bases de datos orientadas a objetos
2.6 Bases de datos documentales
2.7 Base de datos deductivas
2.8 Gestión de bases de datos distribuida
COMO PODEMOS SEGUIR ABORDANDO EL TEMA
Justamente un factor que puede condicionar la implementación de Tic’s, es mantener una visión tecnologista que prime en muchas áreas, ya sea bancos, empresas, prestadoras de servicios, etc. Lo cual, al asignar tecnología se crea un rol causal en el ordenamiento social-gerencial y deja de entender que ésta podría desencadenar procesos de conocimiento e información.
Esta informacion recolectada puede llevar a proponer soluciones de desarrollo con énfasis en mejorar la infraestructura, ampliar la conectividad, proveer capacitación técnica y fomentar políticas habilitadoras para el aprovechamiento de la tecnología. Todo esto con el fin de mejorar la comunicación entre individuos y empresas.
Por otra parte se deben que la incluir los sectores sociales afectados por la brecha digital, se puede resolver ante todo mediante programas de acceso universal, prioridad a la desreglamentación de las inversiones para la industria de telecomunicaciones.
BENEFICIOS PARA EL PAIS
Sin duda, la naturaleza del uso de las TIC determina el alcance de los beneficios a la sociedad y la economía en su conjunto. Por tanto la introducción de las TIC, junto a políticas que aseguren un desarrollo de la Sociedad de la Información en cada país deben necesariamente traducirse en, entre otros, una mayor participación, mayores beneficios para todos los habitantes, mejores niveles de educación, mayor eficiencia y transparencia en la administración pública, en nuevas estrategias de desarrollo empresarial, y nuevos horizontes y oportunidades de desarrollo social. Todo esto se traduce en una sociedad capaz de aprovechar las oportunidades que se generan a partir de la Sociedad de la Información
La Sociedad de la Información no se concreta únicamente a través de consideraciones "tecnológicas", sino también incorporando aspectos relacionados con el capital humano, la investigación y la educación, la formación, la gestión, las finanzas, la producción de contenido y otros. Es así que se requiere de una estrecha y adecuada coordinación entre políticas el marco institucional que permita llevar adelante estos cambios.
En fin, si logramos poner en funcionamiento o implementar Tic's, esta herramienta seria de gran ayuda para lograr un mejor manejo de la informacion, lo que a la larga llevara a mejorar la calidad de vida.
POWER POINT
resumen
Un sistema de informacion se puede definir como un conjunto de elementos interelacionados cuyo fin es CAPTURAR datos, ALMACENARLOS y TRANSFORMARLOS de manera adecuada, con el proposito de distribuir esta informacion obtenida mediando todo el proceso realizado.
El proposito de estos sistemas son el APOYAR y MEJORAR las operaciones cotidianas que realiza la empresa en su quehacer diario, asi como satisfacer las necesidades de informacion para la solucion de problemas originados, para asi, los directivos de la empresa van a poder contar con herramientas mejores para poder decidir de manera mas eficiente las decisiones a tomar.
Existen distintos tipos de sistemas;
ERP: sistema integrado para la gestion empresarial
TPS: sistema de procesamiento de transacciones
MIS: sistema de informacion para la gestion
DSS: sistema de soporte a la direccion, sistemas expertos en DATA WAREHOUSE y DATAMINING
Las TIC’s presentes en las empresas se pueden clasificar en dos grandes grupos;
Infraestructuras: que incluyen el hardware y software basico (sistemas operativos, base de datos, etc.)
Redes comunicaciones aplicaciones informaticas: incluyen aplicaciones de soporte a la gestion empresarial –entre los que podriamos destacar los ERP y CRM- herramientas ofimaticas, workflows, aplicaciones de bussiness intelligence, etc.
Se puede considerar que todo sistema informatico esta constituido por cuatro componenetes o elementos:
· HARDWARE; cpu, memoria, discos duros, perifericos, etc.
· SISTEMA OPERATIVO
· PROGRAMAS DE APLICACIÓN; gestores de bases de datos, aplicaciones de gestion, hojas de calcullo, procesadores de textos
· USUARIOS; personas u otros ordenadores
El primer tipo de lenguaje de programacion es el codigo de maquina (utiliza el sistema binario), el segundo tipo de lenguaje es el conocido como lenguaje ensamblador, el tercer tipo de lenguaje (tercera generacion), lenguajes de cuarta generacion o tipo declarativo, el programador indica que es lo que se desea conseguir del programa, sin tener que especificar la secuencia de comandos a ejecutar y en los que ademas muchas de las tarea de programacion se realizan con apoyo de un entorno grafico muy amigable e intuitivo.
INVESTIGACION COMPLEMENTARIA
1 Generalidades
2 Historia
3 Tipos de sistemas de información
3.1 Otra clasificación, según el entorno de aplicación
4 Aplicación de los sistemas de información
5 Áreas de trabajo
6 Estudio de los sistemas de información
7 Referencias y notas
8 Enlaces externos
Sistema de Información
Introducción
Entrada de Información
Almacenamiento de información
Procesamiento de Información Salida de Información
Actividades que realiza un Sistema de Información
Tipos y Usos de los Sistemas de Información
Sistemas Transaccionales
Sistemas de Apoyo de las Decisiones
Sistemas Estratégicos
Evolución de los Sistemas de Información
Los sistemas de información y su importancia para las organizaciones y empresas
Introducción
La información como recurso de las organizaciones
¿Qué es un sistema de información?
Tipos y usos de los sistemas de información
Importancia de los sistemas de información
Una sociedad de información global
Estrategias competitivas con la TI
Conclusiones
Bibliografía
TIPOS DE BASES DE DATOS
1 Tipos de bases de datos
1.1 Según la variabilidad de los datos almacenados
1.1.1 Bases de datos estáticas
1.1.2 Bases de datos dinámicas
1.2 Según el contenido
1.2.1 Bases de datos bibliográficas
1.2.2 Bases de datos de texto completo
1.2.3 Directorios
1.2.4 Bases de datos o "bibliotecas" de información Biológica
2 Modelos de bases de datos
2.1 Bases de datos jerárquicas
2.2 Base de datos de red
2.3 Base de datos relacional
2.4 Bases de datos multidimensionales
2.5 Bases de datos orientadas a objetos
2.6 Bases de datos documentales
2.7 Base de datos deductivas
2.8 Gestión de bases de datos distribuida
COMO PODEMOS SEGUIR ABORDANDO EL TEMA
Justamente un factor que puede condicionar la implementación de Tic’s, es mantener una visión tecnologista que prime en muchas áreas, ya sea bancos, empresas, prestadoras de servicios, etc. Lo cual, al asignar tecnología se crea un rol causal en el ordenamiento social-gerencial y deja de entender que ésta podría desencadenar procesos de conocimiento e información.
Esta informacion recolectada puede llevar a proponer soluciones de desarrollo con énfasis en mejorar la infraestructura, ampliar la conectividad, proveer capacitación técnica y fomentar políticas habilitadoras para el aprovechamiento de la tecnología. Todo esto con el fin de mejorar la comunicación entre individuos y empresas.
Por otra parte se deben que la incluir los sectores sociales afectados por la brecha digital, se puede resolver ante todo mediante programas de acceso universal, prioridad a la desreglamentación de las inversiones para la industria de telecomunicaciones.
BENEFICIOS PARA EL PAIS
Sin duda, la naturaleza del uso de las TIC determina el alcance de los beneficios a la sociedad y la economía en su conjunto. Por tanto la introducción de las TIC, junto a políticas que aseguren un desarrollo de la Sociedad de la Información en cada país deben necesariamente traducirse en, entre otros, una mayor participación, mayores beneficios para todos los habitantes, mejores niveles de educación, mayor eficiencia y transparencia en la administración pública, en nuevas estrategias de desarrollo empresarial, y nuevos horizontes y oportunidades de desarrollo social. Todo esto se traduce en una sociedad capaz de aprovechar las oportunidades que se generan a partir de la Sociedad de la Información
La Sociedad de la Información no se concreta únicamente a través de consideraciones "tecnológicas", sino también incorporando aspectos relacionados con el capital humano, la investigación y la educación, la formación, la gestión, las finanzas, la producción de contenido y otros. Es así que se requiere de una estrecha y adecuada coordinación entre políticas el marco institucional que permita llevar adelante estos cambios.
En fin, si logramos poner en funcionamiento o implementar Tic's, esta herramienta seria de gran ayuda para lograr un mejor manejo de la informacion, lo que a la larga llevara a mejorar la calidad de vida.
POWER POINT
viernes, 23 de mayo de 2008
CONSTRUCCION DE CIUDADES ESCUELAS
CONSTRUCCION DE CIUDADES DEL CONOCIMIENTO TOTALMENTE NUEVAS
OBJETIVOS
FUNCIONAR COMO CIUDADES ESCUELAS
FUNCIONAR EN FORMA INMEDIATA COMO CIUDADES CUANDO SE DETERIORE UNA CIUDAD O ALDEA O VILLORORIO
EXISTEN RECURSOS PARA CONSTRUIR ESAS CIUDADES INCLUSO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL
EJEMPLO
SE DETERIORA CHAITEN
CON UN OPERATIVO LOGISTICO Y SOCIAL SE PROUCE UN NUEVO ASENTAMIENTO EN POCAS HORAS
OBJETIVOS
FUNCIONAR COMO CIUDADES ESCUELAS
FUNCIONAR EN FORMA INMEDIATA COMO CIUDADES CUANDO SE DETERIORE UNA CIUDAD O ALDEA O VILLORORIO
EXISTEN RECURSOS PARA CONSTRUIR ESAS CIUDADES INCLUSO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL
EJEMPLO
SE DETERIORA CHAITEN
CON UN OPERATIVO LOGISTICO Y SOCIAL SE PROUCE UN NUEVO ASENTAMIENTO EN POCAS HORAS
· Descarga el audio de la charla de Stallman >Frente a un centenar de asistentes se reunió la tarde del Lunes 17 el "gurú" del software libre, Richard Stallman, quien tuvo la oportunidad de conversar ???en un claro español- sobre los "derechos de copia" no sólo en el ámbito del software sino en su amplia expresión (libros, música, arte, etc). En la actividad, organizada por Atina Chile y Blue Company, la cual estuvo dirigida por Paolo Colonnello, Gerente General de dicha empresa y miembro fundador de Atina Chile, Stallman se refirió al free software como una manera "donde se respeta las libertades y la solidaridad social"
.Stallman, fundador y figura central del movimiento del software libre, expuso durante dos horas sus principales planteamientos en torno al "Copyright", que lo han llevado a crear el concepto de "Copyleft", un método para licenciar software de tal forma que este permanezca siempre libre y su uso y modificación siempre reviertan en la comunidad.Pero su intervención no estuvo exclusivamente dedicada al software.
Habló del "abuso" en las extensiones en tiempo y amplitud de los derechos de autor, es decir, su duración en años y en atribuciones que en definitiva "limitan la libertad no sólo para publicar sino también para crear"Según sus investigaciones existen tres tipos de derechos diferentes entre sí.
Están aquellos de orden práctico (donde incluyó al software, manuales y hasta recetas, los que deben ser de libre distribución), las de pensamiento de autor (tesis, trabajos científicos y otros cuyo valor comercial es posible) y las de entretención (música, películas, obras de arte) que en determinados casos pueden distribuirse de una manera u otra.A su juicio cree que "las democracias deben proteger la libertad de los ciudadanos" y éstas son alteradas por toda clase de excesos en los derechos que incluyen el software propietario, que limita la capacidad del usuario para compartir, crear y hasta mejorar el producto.
Se mostró decepcionado de la legislación de su país (EEUU) en estas materias y dijo que debemos cuidarnos de las ataduras que nos puedan comprometer producto de los TLC que estamos firmando a nivel mundial. Por último instó a los asistentes a usar y conocer el software libre porque "produce bienestar para la comunidad".Audio:· Conferencia Richard Stallman >Ogg Audio - Duración: 2h 22m - Tamaño: 91 MBNota: hemos dispuesto el audio de la charla en el formato "Ogg", un estándar de audio Open Source que está siendo difundido ampliamente en la red. Puedes usar alguno de los siguientes programas para escucharlo: Winamp (Windows), Macamp (Mac) o Zinf (Linux).Una completa lista de reproductores de Ogg Audio para Windows, Linux, Mac y otros sistemas operativos se encuentra en el sitio www.vorbis.comLinks:· Página personal de Richard Stallman· Web del proyecto GNU· Free Software Foundation· Wikipedia (Enciclopedia libre más grande de la historia)· Gurú del Software Libre dijo que Bill Gates era un "estalinista" (Terra, 19 de Enero)
.Stallman, fundador y figura central del movimiento del software libre, expuso durante dos horas sus principales planteamientos en torno al "Copyright", que lo han llevado a crear el concepto de "Copyleft", un método para licenciar software de tal forma que este permanezca siempre libre y su uso y modificación siempre reviertan en la comunidad.Pero su intervención no estuvo exclusivamente dedicada al software.
Habló del "abuso" en las extensiones en tiempo y amplitud de los derechos de autor, es decir, su duración en años y en atribuciones que en definitiva "limitan la libertad no sólo para publicar sino también para crear"Según sus investigaciones existen tres tipos de derechos diferentes entre sí.
Están aquellos de orden práctico (donde incluyó al software, manuales y hasta recetas, los que deben ser de libre distribución), las de pensamiento de autor (tesis, trabajos científicos y otros cuyo valor comercial es posible) y las de entretención (música, películas, obras de arte) que en determinados casos pueden distribuirse de una manera u otra.A su juicio cree que "las democracias deben proteger la libertad de los ciudadanos" y éstas son alteradas por toda clase de excesos en los derechos que incluyen el software propietario, que limita la capacidad del usuario para compartir, crear y hasta mejorar el producto.
Se mostró decepcionado de la legislación de su país (EEUU) en estas materias y dijo que debemos cuidarnos de las ataduras que nos puedan comprometer producto de los TLC que estamos firmando a nivel mundial. Por último instó a los asistentes a usar y conocer el software libre porque "produce bienestar para la comunidad".Audio:· Conferencia Richard Stallman >Ogg Audio - Duración: 2h 22m - Tamaño: 91 MBNota: hemos dispuesto el audio de la charla en el formato "Ogg", un estándar de audio Open Source que está siendo difundido ampliamente en la red. Puedes usar alguno de los siguientes programas para escucharlo: Winamp (Windows), Macamp (Mac) o Zinf (Linux).Una completa lista de reproductores de Ogg Audio para Windows, Linux, Mac y otros sistemas operativos se encuentra en el sitio www.vorbis.comLinks:· Página personal de Richard Stallman· Web del proyecto GNU· Free Software Foundation· Wikipedia (Enciclopedia libre más grande de la historia)· Gurú del Software Libre dijo que Bill Gates era un "estalinista" (Terra, 19 de Enero)
Solemne Tic's
Integrantes : Valeria Santelices - Constanza Zuñiga.
“Sistemas de Información” Basado en Alvaro Gómez y Carlos Suárez
RESUMEN
“Sistema de información” se define como un conjunto de partes interrelacionadas cuyo fin es capturar datos, almacenarlos y transformarlos en información adecuada para una buena toma de decisiones en las empresas. Logrando así, facilitar y mejorar las operaciones diarias como a largo plazo en una organización, permitiendo como objetivo final un manejo de la información que le permita desarrollar todas las metas que la organización tenga en mente, como un manejo eficiente de los costos, entre otros.
Estos sistemas tienen distintos niveles y complejidad, los requerimientos variarán dependiendo de las necesidades de cada empresa.
Por ejemplo, para la gestión empresarial están los ERP y los CRM.
Todo sistema informático se compone de 4 partes o elementos: El hardware (cpu), el sistema operativo, Los programas de aplicación (hojas de calculo, procesadores de textos), los usuarios (personas u otros ordenadores) Esto permitirá almacenar información en base de datos que a posterior servirán para toma de decisiones y un constante mejoramiento de la organización. Los sistemas de base de datos más conocidos son: Oracle, paradox, “acces” de Microsoft. Estos programas reúnen diversas aplicaciones y programas para la constante evolución y manejo efectivo de la información de la organización que así lo requiera.
INVESTIGACIÓN
Sistema de Información y computación por Franco Dibiase
http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml
¿Qué son los sistemas de información computacional? Son herramientas tecnológicas que facilitan y agilizan las actividades de un proceso administrativo. Insertándose como parte de los procesos de negocios. Así también se componen de partes (personas, procedimientos, software, hardware, etc.) que interactúan a través de un proceso.
1. Entrada o Input : Ingreso del registro de datos
2. Proceso: Interacción de los distintos componentes.
3. Output: Actualización de datos y conclusiones para toma de decisiones.
TIPOS DE SISTEMAS:
En la actualidad hay variadas disciplinas del saber, es por esto que los sistemas se aplican según el área involucrada.
1. Sistemas Transaccionales: TPS (Transaction Processing System) Su objetivo común es la captura y registro de datos.
- Captura de sucesos relevantes para el negocio.
- Tiempo real o tiempo diferidos en la actualización de datos.
- El proceso de captura debe ser ágil y para eso debemos fijarnos en el número de estaciones de trabajo a configurar.
- Tamaño del servidor que debe tener la configuración computacional.
- En un negocio la captura de los sucesos se hace también por áreas funcionales de la empresa, ya sea comercial, producción, etc.
2. Sistemas para la administración: La base de datos que se forma con el sistema anterior, nos permite generar la información par la toma de decisiones de la empresa en distintos niveles. Generando informes para la administración, llamado MIS ( Management Information System)
• Generan informes escritos, resultados auditivos, consultas por pantalla, etc.
• Puede generar distinta información; es decir:
a) Programada: Se programa y el sistema lo genera periódicamente
b) Específicos: Se construye con el propósito del la persona que debe tomar la decisión.
c) Excepción: se procede en forma automática, cuando el resultado está fuera de rango.
d) Búsqueda: Navegar hacia el interior de la base de datos, hacia niveles de mayor desagregación. Una de las herramientas que se utiliza para la búsqueda, es la técnica OLAP, se basa en una Data Warehouse, que es un archivo que resume los registros transaccionales en forma de cubos según los atributos definidos para tal fin.
3. Sistemas que apoyan la toma de decisiones:
Existen dos tipos:
- Las programadas: A través de un algoritmo, permiten que una entrada genere una salida. Son repetitivas. Se pueden programar computacionalmente
- Las no programadas: Frente a un proceso específico no hay un algoritmo predefinido, por lo que la toma de decisión debe tomarla un ser pensante según su propio criterio.
Los sistemas computacionales de hoy pueden tomar las primeras decisiones a través de autómatas DSS (Decisión Support System) Así también brindan información para el resto de toma de decisiones a nivel de gestión, también para información predictiva a través de proyecciones usando la estadística.
Otros sistemas:
• OAS: Facilitan el trabajo de oficina. Planillas electrónicas, procesadores de palabra, acceso a Internet, correos electrónicos.
• GSS: Apoyo grupal. Relaciona a personas de distintos y deversos niveles organizacionales permitiendo un trabajo simultáneo, sin estar físicamente reunidos.
• ASP: Proveedor de servicios de aplicaciones, son empresas que brindan sus servicios e instalaciones, lo que permite que el cliente solo opera sus estaciones de trabajo, sin saber donde se encuentra su base de dados ,ni el servidos central.
• EIS: Apoyo ejecutivo a nivel estratégico: Sistemas de mayor complejidad, ofrecen simulaciones de resultados, incorporando funciones estadísticas y otras, también se le llama ISS( sistema de apoyo inteligente) sistemas expertos cuya base está en la minería de datos.
Tienen la característica de simular el comportamiento de la inteligencia humana.
Sus variantes mas conocidas son:
a) Robótica: Dispositivos mecánicos/ electrónicos que realizan tareas de precisión muy peligrosas para el ser humano. Como por ejemplo, sensores del metro.
b) Red Neuronal: Funciona como un cerebro humano, pueden seguir funcionando y recuperar información aun si falla un nodo neuronal. Tienen la capacidad de describir relaciones y tendencias en grandes bases de datos. La herramienta mas conocidas son los Data Minning. Ejemplo: CRM ( comportamiento de los consumidores )
• BPM (Bussiness Process Management), compuesto por dos grandes componentes:
- ERP: ( Entreprise Resource Planning) sistema que integra diversas aplicaciones, la relación con los clientes (CRM), administración de la cadena de suministros (SCM), la logística de entrada, contabilidad, finanzas, manufactura, etc..
- Workflow: Permite que la información fluya de manera libre por los distintos departamentos de la empresa, sin necesidad de que físicamente lo hagan.
COMO PODEMOS CONTINUAR ABORDANDO EL TEMA:
Como ya hemos podido apreciar, los sistemas de información poseen varias cualidades permitiendo y facilitando la toma de decisiones y el trabajo diario en organizaciones de todo tipo, y pertenecientes a diversos sectores como, el bancario, de seguros, AFP, Isapres, Salud, Minería, Comercio al detalle (Retail), Agrario (viñas), Forestal, Ganadería, etc. Por lo tanto la investigación puede abordar un sin fin de temas. Aún así en el caso de nosotros, estudiantes de negocios es muy importante saber que es lo ultimo que hay en sistemas de información para la empresa. Cuales son los últimos adelantos. Y cuales son los diversos usos que les podemos dar al interior de las organizaciones.
BENEFICIOS PARA EL PAIS
Los sistemas de información poseen diversos beneficios para el país:
El echo de tener información de manera rápida y en poco tiempo, le permite a diversas instituciones tanto públicas y privadas de nuestro país, decidir que decisiones tomar frente a las problemáticas que actualmente suceden con el fin de buscar soluciones que permitan un desarrollo creciente y constante en el país. Gracias a estas herramientas que permiten reunir la información necesaria y fundamental, aprovechando el tiempo de manera eficiente y eficaz.
Así también se ha logrado una mejora en las comunicaciones organizacionales logrando satisfacer las necesidades de todos los implicados. Junto con sistemas de información que permiten ahorrar en costos, menos papeleo y repetición frecuente de estudios ya establecidos. Así también una mejora en el acceso a la información.
SEGUNDO TEMA
RESUMEN
BANGALORE.
En los años 90, cuando el gobierno indio decidió abrir la economía y estimular la industria de servicios tecnológicos, Bangalore estableció zonas como Electronic City para que fueran nichos de las firmas de alta tecnología.
Pero fue su fuerza laboral altamente capacitada la que llevó al gobierno a ubicar aquí sus instalaciones de defensa e investigación espacial en los años 60.
Actualmente, el auge de Bangalore está basado en su atractivo como el centro de la industria tecnológica india, que goza de un crecimiento sin precedentes a la vez que las multinacionales extranjeras se afanan por contratar sus servicios externos en India.
La población de la ciudad ha crecido de 1.6 millones de personas en 1970 a 2.8 millones en 1990 y a 6.5 millones en la actualidad, lo que la hace la ciudad india con más rápido crecimiento, la que los expertos creen que llegará a 10 millones en 2015.
El sector de la tecnología en India genera 1.3 millones de empleos directos y 3 millones indirectos.
El 40% de este rubro se encuentra en Bangalore. La ciudad también tiene el ingreso promedio más alto del país y los trabajos abundan; la empresa Infosys planea contratar a miles de personas este año.
INVESTIGACION.
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_6311000/6311103.stm
La sensación de prosperidad domina a Bangalore.
Hay seis nuevos centros comerciales, y por todas partes están apareciendo salas de exhibición de automóviles de lujo como BMW.
Al trabajador joven y bien pago le gusta salir y los bares y restaurantes están viviendo su bonanza con 500 nuevos bares en la ciudad, así como decenas de cafés.
Con un bar nuevo abriéndose cada semana, los propietarios no pueden conseguir suficiente personal. Esas son buenas noticias para el barman principal de Le Rock, quien acaba de ser contratado por el doble de su salario anterior.
También hay una auge entre las empresas de taxis dado que las compañías tecnológicas les pagan para llevar y traer a sus empleados de sus oficinas, debido a lo inadecuado del transporte público.
LA CONTRA CARA DE EL AUGE DE UN PAIS.
Muchos de los miles de trabajadores de la construcción que edifican los nuevos apartamentos y oficinas viven en la miseria en tiendas improvisadas, que a un lado del camino se yerguen incómodamente en medio del glamour de la ciudad.
La infraestructura pública de Bangalore ha quedado preocupantemente relegada tras el ritmo de inversión del sector privado.
Todas las firmas tecnológicas deben tener un generador privado que provea de energía ininterrumpidamente y enfrentar así los cortes diarios de energía.
A pesar de 15 años de cabildeo, el camino de 5 kilómetros que une a Electronic City con el centro de la ciudad aún está atestado de carros tirados por bueyes, camiones y motos a pesar de la sociedad pública y privada que se estableció para financiar la nueva autopista.
Su aeropuerto internacional tiene un terminal anticuado muy pequeño para las masas de ejecutivos internacionales que inundan la ciudad y en donde la gente se apiña alrededor de la única banda transportadora de equipaje, lo que a veces provoca estallidos emocionales e incluso físicos.
El comisionado de la ciudad de Bangalore, K Jairaj, cuenta que el crecimiento descontrolado no puede continuar indefinidamente, con cinco millones de vehículos atascando las calles y los precios de la propiedad por las nubes.
Los funcionarios públicos no son buenos administrando grandes proyectos a tiempo y dentro del presupuesto
La política gubernamental es descentralizar el desarrollo y construir pueblos nuevos en los campos que rodean la ciudad.
Jairaj también dice que, para crear más empleos, el gobierno quería estimular sectores laborales más intensivos como la fabricación de automóviles y no resistirse a los planes de dispersar los trabajos tecnológicos hacia otras ciudades de India.
Sin embargo, dice que su mayor problema era la debilidad de sus propios funcionarios, quienes no eran buenos administrando grandes proyectos "a tiempo y dentro del presupuesto".
COMO PODEMOS CONTINUAR ABORDANDO EL TEMA:
Siendo Bangalore una ciudad que innovadora y emprendedoras, podemos tomar como ejemplo a esta para poder aplicarlo en nuestras ciudades. Necesitamos ser mucho más competitivos de lo que hoy somos si queremos competir con Bangalore, y deberemos ser mucho más innovadores si queremos mantenernos en la cancha. Si necesita educación, auto edúquese, Sea puntual y riguroso. No le tenga respeto a los cargos, sino a las personas. Atrévase. Sea emprendedor.
BENEFICIOS PARA EL PAIS
Debido al las grandes inversiones hechas en Bangalore, podemos obtener beneficios importante ya que podemos abrir nuevos mercados para tener importantes exportaciones o importaciones tanto de nuestros productos como de capital humano. Últimamente hemos apreciado como el mercado Indio se esta introduciendo en el nuestro, asi que es importante estar atentos a futuros negocios y poder nivelarse con ese tipo de paises para poder competir.
viernes, 16 de mayo de 2008
PRUEBA SOLEMNE
CONSTANZA
CATHERINE
SERGIO
JAVIER
PAUTA PARA LOS TEMAS
RESUMEN DE LOS TEMAS
INVESTIGACION
OPINAR COMO CONTINUA EL TEMA
BENEFICIOS PARA EL PAIS
POWER POINT
CATHERINE
SERGIO
JAVIER
PAUTA PARA LOS TEMAS
RESUMEN DE LOS TEMAS
INVESTIGACION
OPINAR COMO CONTINUA EL TEMA
BENEFICIOS PARA EL PAIS
POWER POINT
viernes, 9 de mayo de 2008
India: la ola que viene
La Jornada/The EconomistCrece la industria india de tecnología de información y de servicios remotos Este mes, al pedirle que probara el sonido durante una recepción en Delhi, Bill Gates prescindió del ''1, 2, 3...'' favorito de los mortales comunes. Y contó así: ''Un millón, 2 millones...'' En India, estos potentados de la tecnología de la información (TI) piensan en grande. Poco después, Microsoft anunció planes de invertir en India mil 700 millones de dólares en los próximos cuatro años, casi la mitad de esa cantidad para ampliar sus actuales trabajos en investigación y desarrollo (I-D) y operaciones de soporte técnico. ''Lo único que nos limita en India'', dijo Gates a la prensa local, ''es la velocidad con la cual podemos contratar personal''. Pocos días antes, Intel, gran fabricante de chips, había dado a conocer sus planes de invertir más de mil millones durante cinco años, la mayor parte para expandir su centro de I-D en Bangalore. En octubre, Cisco Systems, el mayor fabricante mundial de enrutadores e interruptores que dirigen el tráfico de Internet, anunció su propósito de invertir mil 100 millones de dólares en el país. La euforia no se circunscribe a las multinacionales estadunidenses ni a la TI. También abarca industrias locales de tecnología de la información, y de una gama en expansión de otros servicios de respaldo que permiten a las empresas mantenerse en funcionamiento, los cuales ahora pueden operarse a distancia. Cada una de las tres más grandes firmas indias de servicios de TI -Tata Consultancy Services (TCS), Infosys y Wipro- contrata más de mil personas al mes. Para poner sólo un ejemplo de los otros servicios que llegan a India, J.P. Morgan Chase, importante banco de inversión, reveló este mes que va a duplicar su personal, a casi 9 mil. Cualquiera que suponga que J.P. Morgan Chase simplemente ejecutará tareas de soporte de bajo nivel en el país -algo de manejo de datos y papeleo- podría estar, de plano, equivocado. Una de las tareas del nuevo personal es establecer una compleja estructura financiera y negocios derivados, lo que un miembro de la empresa denominó ''algunas de las más refinadas transacciones del mundo''. Todas estas inversiones demuestran que ha comenzado una tercera etapa del auge de los servicios de exportación de India. En la primera, empresas como TCS formaron expertos de nivel internacional en software de ''aplicación, desarrollo y mantenimiento'', y sus diseñadores de bajo costo se convirtieron en socios preferidos de muchas empresas occidentales de TI. En la segunda, las empresas indias y las operaciones bajo costo que podían ejecutarse fuera del continente: centros de telefonía, transcripción de registros médicos, trámite de cobros de seguro, etc. En la tercera se practican operaciones incluso más refinadas, tanto en las empresas de TI como en el espectro cada vez más amplio de otros ''procesos de negocios''. Son tan fuertes las influencias que impulsan este cambio que, aunque en 1999 parecían improbables, se convierten en realidad las halagüeñas proyecciones de cálculos efectuados por Nasscom, firma especialista en cabildeo para la industria de software y servicios, y McKinsey. Esta semana ambas empresas presentaron la segunda actualización completa de su análisis. Ahí sostienen que las exportaciones de las industrias de TI y de los ''procesos empresariales de subcontratación de servicios'' (BPO, por sus siglas en inglés) -tanto de servicios subcontratados por firmas extranjeras con empresas indias como los que prestan las empresas locales- podrían llegar a 60 mil millones de dólares anuales en 2010. Eso representará un enorme incremento respecto de los 17 mil 200 millones de dólares registrados durante el año que terminó en marzo de 2005. Pero implica una tasa anual de crecimiento compuesta de 28%, abajo de la obtenida en años recientes. Por otra parte, de acuerdo con estimaciones de McKinsey, simplemente se requiere que India mantenga sus participaciones actuales en los mercados de los servicios subcontratados de TI (65%) y de BPO (46%). Esto, porque el análisis predice un aumento masivo en el tamaño del mercado total, que en la actualidad sólo puede realizar una décima parte de los servicios que podrían ser subcontratados. Se espera que la proporción aumente en la medida en que la presión demográfica -una escasez de mano de obra occidental- llegue a ser más apremiante que el proteccionismo. Se espera que el crecimiento en las exportaciones indias de TI provengan del mercado de software y de la subcontratación de ''TI tradicional'', como la administración a distancia de sistemas completos, que en la actualidad es un mercado dominado por las grandes empresas de asesoría en TI. Se estima que este renglón se elevará de 8% de las ventas del país a 30% en 2010, mientras el porcentaje de desarrollo de software caerá de 55% a 39%. En la subcontratación de procesos empresariales, las grandes industrias seguirán siendo los bancos y las aseguradoras. Pero se espera una rápida expansión en otras áreas, como servicios legales. De hecho, la asesoría jurídica ejemplifica el vasto mercado sin explotar. Casi 250 mil millones de dólares se gastan en servicios legales alrededor del mundo, dos terceras partes en Estados Unidos, y hasta ahora sólo una pequeña proporción se subcontrata. Forrester, un equipo de investigación, ha estimado que el año pasado se subcontrataron 12 mil empleos en el área legal, y pronostica que se incrementarán a 35 mil en 2010. India, con manejo del idioma inglés y un sistema jurídico anglosajón, está bien colocada para asegurarse una gran proporción del negocio. No se trata sólo de un aburrido trabajo "paralegal", como preparación de documentos. Sanjay Kamlani, de Pangea3, pequeña firma hindú, dice que se trata de ''una verdadera consultoría legal'': redactar borradores de contratos y solicitudes de patentes, investigación y negociación. Sus clientes son las grandes firmas de abogados y los equipos jurídicos locales. La atracción fundamental de India no ha desaparecido desde que, por primera vez, atrajo a los productores de software: ahorros fantásticos en costos. Los abogados estadunidenses cuestan 300 dólares la hora; las firmas indias pueden reducir el costo de las facturas en 75%. A todos los niveles, a pesar de las elevadas tasas de pago en TI y BPO, donde la rápida expansión ha provocado acelerados ascensos en el empleo, India sigue siendo el más barato de los principales lugares de subcontratación, afirman Nasscom y McKinsey. Tiene además, por mucho, el más grande conjunto de personas susceptibles de ser empleadas con el idioma y las habilidades técnicas necesarias. En esta medida, India, que produce 2 y medio millones de graduados universitarios al año, 250 mil de los cuales son ingenieros, tiene 28% de la fuerza laboral disponible del mundo, en comparación con China, que tiene 11%. Sin embargo, el suministro de talento es la principal restricción del crecimiento de la industria del país. Según las últimas proyecciones, el número de personas que trabajan en exportaciones de TI y procesos empresariales se incrementará de los 700 mil actuales a 2 millones 300 mil en 2010. Pero, de acuerdo con las estimaciones actuales, sólo un millón de personas debidamente calificadas se graduarán de aquí a entonces, así que habrá un déficit de cerca de 500 mil, que afectará más los procesos empresariales. Jayant Sinha, de McKinsey, cree que el sistema educativo puede ajustarse a tiempo para cerrar la brecha. Una preocupación mayor, dice, es la deficiente infraestructura urbana. Por ejemplo, las empresas de TI en Bangalore se rebelaron contra el gobierno local por su negligencia en proporcionar servicios básicos. Las industrias de TI y de procesos empresariales necesitarán casi 14 millones de metros cuadrados de oficinas para 2010: ''una nueva Manhattan''. No sólo en los grandes centros de TI y procesos empresariales (Bangalore, Mumbai y alrededor de Delhi) o en la ciudades de segundo nivel como Pune, Hyderabard y Madrás se construye de manera frenética. La preocupación de la industria en lo referente a infraestructura y educación es que no puede hacer todo por sí misma. Las empresas prosperaron manteniendo al gobierno a prudente distancia; ahora necesitan ayuda.
La Jornada/The EconomistCrece la industria india de tecnología de información y de servicios remotos Este mes, al pedirle que probara el sonido durante una recepción en Delhi, Bill Gates prescindió del ''1, 2, 3...'' favorito de los mortales comunes. Y contó así: ''Un millón, 2 millones...'' En India, estos potentados de la tecnología de la información (TI) piensan en grande. Poco después, Microsoft anunció planes de invertir en India mil 700 millones de dólares en los próximos cuatro años, casi la mitad de esa cantidad para ampliar sus actuales trabajos en investigación y desarrollo (I-D) y operaciones de soporte técnico. ''Lo único que nos limita en India'', dijo Gates a la prensa local, ''es la velocidad con la cual podemos contratar personal''. Pocos días antes, Intel, gran fabricante de chips, había dado a conocer sus planes de invertir más de mil millones durante cinco años, la mayor parte para expandir su centro de I-D en Bangalore. En octubre, Cisco Systems, el mayor fabricante mundial de enrutadores e interruptores que dirigen el tráfico de Internet, anunció su propósito de invertir mil 100 millones de dólares en el país. La euforia no se circunscribe a las multinacionales estadunidenses ni a la TI. También abarca industrias locales de tecnología de la información, y de una gama en expansión de otros servicios de respaldo que permiten a las empresas mantenerse en funcionamiento, los cuales ahora pueden operarse a distancia. Cada una de las tres más grandes firmas indias de servicios de TI -Tata Consultancy Services (TCS), Infosys y Wipro- contrata más de mil personas al mes. Para poner sólo un ejemplo de los otros servicios que llegan a India, J.P. Morgan Chase, importante banco de inversión, reveló este mes que va a duplicar su personal, a casi 9 mil. Cualquiera que suponga que J.P. Morgan Chase simplemente ejecutará tareas de soporte de bajo nivel en el país -algo de manejo de datos y papeleo- podría estar, de plano, equivocado. Una de las tareas del nuevo personal es establecer una compleja estructura financiera y negocios derivados, lo que un miembro de la empresa denominó ''algunas de las más refinadas transacciones del mundo''. Todas estas inversiones demuestran que ha comenzado una tercera etapa del auge de los servicios de exportación de India. En la primera, empresas como TCS formaron expertos de nivel internacional en software de ''aplicación, desarrollo y mantenimiento'', y sus diseñadores de bajo costo se convirtieron en socios preferidos de muchas empresas occidentales de TI. En la segunda, las empresas indias y las operaciones bajo costo que podían ejecutarse fuera del continente: centros de telefonía, transcripción de registros médicos, trámite de cobros de seguro, etc. En la tercera se practican operaciones incluso más refinadas, tanto en las empresas de TI como en el espectro cada vez más amplio de otros ''procesos de negocios''. Son tan fuertes las influencias que impulsan este cambio que, aunque en 1999 parecían improbables, se convierten en realidad las halagüeñas proyecciones de cálculos efectuados por Nasscom, firma especialista en cabildeo para la industria de software y servicios, y McKinsey. Esta semana ambas empresas presentaron la segunda actualización completa de su análisis. Ahí sostienen que las exportaciones de las industrias de TI y de los ''procesos empresariales de subcontratación de servicios'' (BPO, por sus siglas en inglés) -tanto de servicios subcontratados por firmas extranjeras con empresas indias como los que prestan las empresas locales- podrían llegar a 60 mil millones de dólares anuales en 2010. Eso representará un enorme incremento respecto de los 17 mil 200 millones de dólares registrados durante el año que terminó en marzo de 2005. Pero implica una tasa anual de crecimiento compuesta de 28%, abajo de la obtenida en años recientes. Por otra parte, de acuerdo con estimaciones de McKinsey, simplemente se requiere que India mantenga sus participaciones actuales en los mercados de los servicios subcontratados de TI (65%) y de BPO (46%). Esto, porque el análisis predice un aumento masivo en el tamaño del mercado total, que en la actualidad sólo puede realizar una décima parte de los servicios que podrían ser subcontratados. Se espera que la proporción aumente en la medida en que la presión demográfica -una escasez de mano de obra occidental- llegue a ser más apremiante que el proteccionismo. Se espera que el crecimiento en las exportaciones indias de TI provengan del mercado de software y de la subcontratación de ''TI tradicional'', como la administración a distancia de sistemas completos, que en la actualidad es un mercado dominado por las grandes empresas de asesoría en TI. Se estima que este renglón se elevará de 8% de las ventas del país a 30% en 2010, mientras el porcentaje de desarrollo de software caerá de 55% a 39%. En la subcontratación de procesos empresariales, las grandes industrias seguirán siendo los bancos y las aseguradoras. Pero se espera una rápida expansión en otras áreas, como servicios legales. De hecho, la asesoría jurídica ejemplifica el vasto mercado sin explotar. Casi 250 mil millones de dólares se gastan en servicios legales alrededor del mundo, dos terceras partes en Estados Unidos, y hasta ahora sólo una pequeña proporción se subcontrata. Forrester, un equipo de investigación, ha estimado que el año pasado se subcontrataron 12 mil empleos en el área legal, y pronostica que se incrementarán a 35 mil en 2010. India, con manejo del idioma inglés y un sistema jurídico anglosajón, está bien colocada para asegurarse una gran proporción del negocio. No se trata sólo de un aburrido trabajo "paralegal", como preparación de documentos. Sanjay Kamlani, de Pangea3, pequeña firma hindú, dice que se trata de ''una verdadera consultoría legal'': redactar borradores de contratos y solicitudes de patentes, investigación y negociación. Sus clientes son las grandes firmas de abogados y los equipos jurídicos locales. La atracción fundamental de India no ha desaparecido desde que, por primera vez, atrajo a los productores de software: ahorros fantásticos en costos. Los abogados estadunidenses cuestan 300 dólares la hora; las firmas indias pueden reducir el costo de las facturas en 75%. A todos los niveles, a pesar de las elevadas tasas de pago en TI y BPO, donde la rápida expansión ha provocado acelerados ascensos en el empleo, India sigue siendo el más barato de los principales lugares de subcontratación, afirman Nasscom y McKinsey. Tiene además, por mucho, el más grande conjunto de personas susceptibles de ser empleadas con el idioma y las habilidades técnicas necesarias. En esta medida, India, que produce 2 y medio millones de graduados universitarios al año, 250 mil de los cuales son ingenieros, tiene 28% de la fuerza laboral disponible del mundo, en comparación con China, que tiene 11%. Sin embargo, el suministro de talento es la principal restricción del crecimiento de la industria del país. Según las últimas proyecciones, el número de personas que trabajan en exportaciones de TI y procesos empresariales se incrementará de los 700 mil actuales a 2 millones 300 mil en 2010. Pero, de acuerdo con las estimaciones actuales, sólo un millón de personas debidamente calificadas se graduarán de aquí a entonces, así que habrá un déficit de cerca de 500 mil, que afectará más los procesos empresariales. Jayant Sinha, de McKinsey, cree que el sistema educativo puede ajustarse a tiempo para cerrar la brecha. Una preocupación mayor, dice, es la deficiente infraestructura urbana. Por ejemplo, las empresas de TI en Bangalore se rebelaron contra el gobierno local por su negligencia en proporcionar servicios básicos. Las industrias de TI y de procesos empresariales necesitarán casi 14 millones de metros cuadrados de oficinas para 2010: ''una nueva Manhattan''. No sólo en los grandes centros de TI y procesos empresariales (Bangalore, Mumbai y alrededor de Delhi) o en la ciudades de segundo nivel como Pune, Hyderabard y Madrás se construye de manera frenética. La preocupación de la industria en lo referente a infraestructura y educación es que no puede hacer todo por sí misma. Las empresas prosperaron manteniendo al gobierno a prudente distancia; ahora necesitan ayuda.
El ejemplo de Bangalore
Por Andrés Oppenheimer
Esta ciudad del sur de India debería convertirse en visita obligatoria para todos los líderes latinoamericanos: su rápida transformación de un pueblo agrícola a uno de los mayores centros de informática del mundo simboliza todas las cosas buenas que está haciendo este país, y todas las cosas malas que están haciendo muchos países latinoamericanos.
Hay 1,850 compañías de informática en esta ciudad de 5 millones y medio de habitantes, incluyendo la crema y nata de las principales firmas de computación del mundo. Juntas, emplean a 450 mil ingenieros jóvenes, quienes son responsables de la mayor parte de los $23 mil millones anuales de India en ingresos provenientes de la informática.
Bienvenidos a la era de la economía de la información, donde un programa de software computacional desarrollado aquí vale mucho más en los mercados internacionales que toneladas de materias primas. El apoyo técnico de India y sus industrias de software crecen tan rápido que las autoridades esperan que sus ingresos se tripliquen a $60 mil millones en los próximos dos años.
India está sacando provecho de su enorme cosecha de egresados universitarios jóvenes bien preparados, en especial los 330 mil ingenieros que se graduan cada año de universidades indias, para vender software de bajo costo por todo el mundo.
En el extremo inferior, compañías de software de Bangalore dan servicio a firmas computacionales pequeñas y medianas, tales como PC Depot Inc., de Miami.
``Cuando mi mejor hombre en software, quien ganaba $60 la hora, me pidió un aumento a $100 la hora, puse un anuncio en la internet en busca de alguien que pudiera hacer el trabajo por menos, dice Carlos M. Valdes, presidente de PC Depot. ``Consegui dos compañías indias, que me cobran $6 la hora, y hacen un trabajo bastante decente''.
En el extremo superior, multinacionales con sede en Bangalore, tales como Infosys y I-flex, que emplean 17 mil y 8 mil ingenieros jóvenes en sus oficinas generales ahi, respectivamente. Estas empresas venden soluciones de software a los fabricantes automotrices, aerolíneas y bancos más grandes del mundo.
Cuando llegué a Bangalore, me impactaron los contrastes de la ciudad: literalmente junto a los modernos edificios de vidrio de Infosys y Hewlett Packard, uno ve algunos de los barrios más pobres sobre la Tierra, con gente que camina descalza, bueyes que vagan por las calles y pordioseros por todos lados.
Pero lo que algunas personas en el resto del mundo consideran como un efecto negativo de la globalización, la mayoría de los indios, empezando por el centro izquierdista primer ministro Manmohan Singh, ven como la salvación de India. La pujante industria de la informática se ha convertido en el dínamo de la economía, y ha ayudado a cuadruplicar el tamaño de la clase media del país, sacando de la pobreza a más de 100 millones de personas en los últimos 15 años.
Los ingenieros jóvenes contratados por las compañías multinacionales que se están estableciendo en Bangalore ganan el equivalente de $3 mil al año, tres veces más que los médicos.
En India, eso constituye un salario alto, lo que permite que las generaciones jóvenes de profesionales compren autos, paguen préstamos hipotecarios, gasten en diversión y ahorren. Y gracias al auge de la informática, el Gobierno ha podido elevar la recaudación de impuestos y empezar a construir las carreteras y hospitales que tanto se necesitan.
¿Como se transformó Bangalore de un pueblo agrícola a un centro de computación mundial?, le pregunté a M.N. Vidyashankar, secretario de Informática del estado de Karnataka, donde está situado Bangalore. No fueron los incentivos gubernamentales a las compañías extranjeras, que eran -y aún son- mínimos, respondió.
''Tuvimos gobernantes ilustrados es este estado a principios del siglo XX, quienes se dieron cuenta de que puesto que no teníamos muchos recursos naturales, teníamos que invertir en educación'', me dijo.
Y funcionó. Cuando comenzó el impulso a la educación a principios del siglo 20, este estado era uno de los más pobres de India, muy por debajo del estado de Behar, o Uttar Pradesh, que eran ricos en recursos naturales. Hoy, Karnataka es el cuarto más rico de los 35 estados de India en ingresos per cápita, muy por encima de Behar y Uttar Pradesh, que han caído a los últimos lugares.
''Ahora estamos cosechando los beneficios de esos gobernantes que difundieron una cultura del conocimiento'', dijo Vidyashankar. ``Hoy, los líderes extranjeros vienen a Bangalore antes de visitar Nueva Delhi''.
Mi conclusión: la historia de éxito de Bangalore debe ser enseñada en todas las escuelas de América Latina, donde la mayoría de los países depende de los recursos naturales, y donde se pone poca atención a la creación de una mano de obra altamente calificada que podría producir exportaciones de mucho más valor agregado. En la economía del siglo XXI, los recursos naturales suelen ser una receta para la complacencia y el crecimiento a corto plazo, mientras que las mentes preparadas representan un pasaporte a la prosperidad.
viernes, 2 de mayo de 2008
jueves, 1 de mayo de 2008
SISTEMAS DE INFORMACION
BASADO EN ALVARO GOMEZ Y CARLOS SUAREZ
UN SISTEMA DE INFORMACION SE PUEDE DEFINIR COMO UN CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERRELACIONADOS CUYO COMETIDO ES CAPTURAR DATOS , ALMACENARLOS Y TRANSFORMARLOS DE MANERA ADECUADA Y DISTRIBUIR LA INFORMACION OBTENIDA MEDIANTE TODO ESTE PROCESO.
SU PROPOSITO ES APOYAR Y MEJORAR LAS OPERACIONES COTIDIANAS DE LA EMPRESA , ASI COMO SATISFACER LAS NECESIDADES DE INFORMACION PARA LA RESOLUCION DE PROBLEMAS Y LA TOMA DE DECISIONES POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESAERP SISTEMA INTEGRADO PARA LA GESTION EMPRESARIAL
TPS SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONESMIS SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA GESTIONDSS SISTEMAS DE SOPORTE A LA DIRECCIONSISTEMAS EXPERTOSDATA WAREHOUSING DATAMINIGLAS TICS PRESENTES EN LAS EMPRESAS PUEDEN CLASIFICARSE EN DOS GRANDES GRUPOSINFRAESTRUCTURAS, QUE INCLUYEN EL HARDWARE, SOFTWARE BASICO (SISTEMAS OPERATIVOS, BASES DE DATOS,ETC) Y LAS REDES DE COMUNICACIONESAPLICACIONES INFORMATICAS , QUE INCLUYEN APLICACIONES DE SOPORTE A LA GESTION EMPRESARIAL( ENTRE LOS QUE PODRIAMOS DESTACAR LOS ERPS Y LOS CRM) HERRAMIENTAS OFIMATICAS , WORKFLOWS, APLICACIONES DE BUSINESS INTELLIGENCE, ETCSISTEMAS OPERATIVOSES EL PROGRAMA QUE ACTUA DE INTERFAZ ENTRE LOS USUARIOS Y EL HARWARE DE UN SISTEMA INFORMATICO , OFRECIENDO UN ENTORNO PARA QUE SE PUEDAN EJECUTAR OTROS PROGRAMASSU PRINCIPAL OBJETIVO ES FACILITAR EL USO DEL SISTEMA INFORMATICO Y GARANTIZAR QUE SUS RECURSOS SE UTILIZAN DE FORMA EFICIENTE.PODEMOS CONSIDERAR QUE TODO SISTEMA INFORMATICO ESTA CONSTITUIDO POR CUATRO COMPONENTES O ELEMENTOS· EL HARWARE (CPU , MEMORIA, DISCOS DUROS, PERIFERICOS,ETC)· EL SISTEMA OPERATIVO· LOS PROGRAMAS DE APLICACIÓN (GESTORES DE BASES DE DATOS, APLICACIONES DE GESTION, HOJAS DE CALCULO, PROCESADORES DE TEXTOS )· LOS USUARIOS ( PERSONAS U OTROS ORDENADORES)BASES DE DATOSALMACENAMIENTO Y TRATAMIENTO DE GRANDES CANTIDADES DE DATOS PARA PERMITIR SU POSTERIOR CONSULTA Y UTILIZACIONLOS SISTEMAS DE BASES DE DATOS MAS CONOCIDOS SON EL ACCESS DE MICROSOFT, DBASE, FILE MAKER , PARADOX, ORACLELENGUAJES Y ENTORNOS DE NPROGRAMACIONUN LENGUAJE DE PROGRAMACION CONSISTE EN UNA SERIE DE INSTRUCCIONES, DE OPERADORES Y DE REGLAS QUE PERMITEN CONTROLAR EL HARDWARE DE UN EQUIPO INFORMATICO PARA QUE REALICE UN DETERMINADO PROCESO O FUNCION. SE TRATA DE LA HERRAMIENTA BASICA PARA EL DESARROLLO DEL SOFWARE, ENTENDIENDO COMO TAL AL CONJUNTO DE APLICACIONES Y PROGRAMAS QUE SE VAN A EJECUTAR EN UN SISTEMA INFORMATICOEL PRIMER TIPO DE LENGUAJE DE PROGRAMACION ES EL CODIGO MAQUINA (UTILIZA EL SISTEMA BINARIO)EL SEGUNDO TIPO DE LENGUAJE ES EL CONOCIDO COMO LENGUAJE ENSAMBLADORTERCER TIPO DE LENGUAJE ( O DE TERCERA GENERACION ) BASIC C FORTRAN COBOLLENGUAJES DE CUARTA GENERACION ( DE TIPO DECLARATIVO) EL PROGRAMADOR INDICA QUE ES LO QUE DESEA CONSEGUIR DEL PROGRAMA, sin tener que especificar la secuencia de los comandos a ejecutar y en los que ademas muchas de las tareas de programación se realizan con apoyo de un entorno grafico muy amigable e intuitivo.
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notas sobre preparacion de softwares
NOTAS SOBRE PREPARACION DE SOFTWARES·
El objetivo basico de la informatica es la creación de instrumentos que sustituyan o en algun caso imiten al ser humano en la resolucion de cierto tipo de problemas.· Problemas instrumentos informáticos procesos de resolucion· Software : su creación y diseño es multidisciplinario. Se ha generado el cargo CSA · Famoso es el software SABRE para sistema de reservas en la American Airline . Costo 2.000 millones de dolares.· Los principales generadores de software en USA es el Departamento de Defensa se asocio con la Universidad Carnegie Mellon .· Pasos para la creación de un software: 1.-Identificar el problema 2.-Definir y representar el problema 3.-Explorar las posibles estrategias 4.- Aplicar y mejorar las estrategias 5.- Mirar atrás y evaluar los efectos de la actividad realizada ¿SE HA RESUELTO EL PROBEMA?· Otra modalidad : 1.- Decidir que hacer 2.- Decidir como hacerlo 4.- Probar el resultado 5 .- Usar el Resultado· Modalidades : Algoritmico transmitir conocimiento Euristico aprendizaje· MEC materiales educativos computarizados· Tipos de softwares: Procesadores de Texto Procesadores graficos Procesadores Musicales Manejadores de base de datos Redes de computadores· Clasificacion de los softwares : Softwares de Sistema (sistema operativo) Software de desarrollo ( software que permite construir software) Software de aplicaciones ( ofimatico gestion empresarial ingenieria)· Tipos de lenguajes : 1.-Programacion imperativa( resolver problemas con algoritmos) 2.-Funcional ( se deben determinar las funciones) 3.-Programacion logica (en funcion de reglas o afirmaciones) 4.- Programación orientada a objetos( entidades y relaciones)
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proyectos informaticos
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1. EL PROYECTO: UNA FORMA DE ORGANIZAR EL TRABAJOÍndice1. EL PROYECTO: UNA FORMA DE ORGANIZAR EL TRABAJO.................................1. Diferentes formas de organizar el trabajo.......................................................2. ¿Qué es un proyecto?.....................................................................................................3. ¿Que es la gestión?..........................................................................................................4. ¿Que es la gestión de proyectos?.............................................................................5. Fases de un proyecto.....................................................................................................5.1. Planeación...................................................................................................................5.2. Ejecución del proyecto............................................................................................6. Visión global del proyecto y los costes............................................................Bibliografía.........................................................................................................................1. Diferentes formas de organizar el trabajo.Los seres humanos nos caracterizamos entre otras cosas por que transformamos la realidad que nos rodea de forma drástica, y todo ello con nuestras manos e ingenio. Desde la antigüedad nos dimos cuenta de que para ser más productivos necesitábamos organizarnos ante los objetivos que pretendíamos alcanzar. Así las tropas de Carlo Magno, las legiones romanas, o los griegos en las guerras médicas, diferían, fundamentalmente de sus contrincantes en dos aspectos clave:a) la tecnología que utilizaban era mejor (bronce, hierro,..), yb) la planificación y seguimiento estaba más elaborada, es decir:- tenían los objetivos más claros,- tenían mejor preparada la estrategia a seguir,- estaban mejor organizados,- informaban rápidamente a sus compañeros, para que estos pudieran actuar en consecuencia y corregir cualquier desviación. Recordar que el nombre de la Maratón proviene del de una ciudad del Ática en donde los griegos obtubieron la victoria que puso fin a la primera guerra médicas y el corredor que llevo la noticia a Atenas puso tanto empeño en cumplir su misión, que murió de agotamiento.En la actualidad las empresas tienen aprendida la lección, o la tienen que aprender, de forma acelerada. Es decir las empresas que se encuentran en un mercado competitivo, saben que los aspectos comentados anteriormente son piezas clave para su éxito.Dado que las empresas se dedican a producir bienes o servicios, es interesante observar que los diferentes tipos sistemas productivos se adaptan a situaciones complementarias. En la actualidad nos encontramos con tres grandes grupos de sistemas productivos[1]:· Los diseñados para la producción en masa. Se caracterizan por estar centrados en procesos específicos de ensamblaje de un producto. En esta situación se aplican las economías de escala, lo que permite la adquisición de maquinaria muy específica, a medida de los procesos. Ejemplos pueden ser la fabricación de coches o electrodomésticos.· Los diseñados para la producción por lotes. Se caracterizan por ser sistemas flexibles que sirven para la producción de productos similares, pero en cantidades no suficientes como para tener un sistema productivo dedicado. Se debe poder cambiar y recomponer la planta de producción para las diferentes series. Un ejemplo típico es la fabricación de muebles.· Los diseñados para producir o alcanzar objetivos no repetitivos. Aquí estamos pensando en un producto que se realizará una vez y que para producirlo, habrá que hacer una serie de tareas específicas, que antes no se habían realizado y que posiblemente no se vuelvan a realizar. Se le llama proyecto.A ésta última situación es a la que se refiere este libro. De forma específica nos centraremos en el caso de querer alcanzar un producto informático, tal como una aplicación. Hay que hacer notar que la mayoría de conceptos y técnicas que veremos se pueden aplicar a otro tipo de proyectos, tales como realización de auditorías, selección e instalación de hardware, implantación de sistemas de información y un largo etc. Veremos en detalle, el desarrollo de software que dispone de técnicas específicas para cálculo de esfuerzo, identificación de tareas, etc.2. ¿Qué es un proyecto?Cuando escuchamos el vocablo proyecto nos vienen a la mente diferentes acepciones tales como:· Trabajo final de carrera,· Conjunto de documentos que conforman la especificación técnica de un bien o servicio a desarrollar. Una vez construido se le conoce como planos o especificaciones.· Forma de organizar el trabajo, que consiste en planificar el curso de las tareas que se realizarán, con el objetivo de obtener un bien o servicio determinado, y controlar el seguimiento de esta planificación, para evitar las desviaciones. Aun en el caso de haber desviaciones se deberá adaptar el plan de modo que se alcancen los objetivos propuestos.La definición de proyecto que da el Project Management Institute (PMI) es: “Un proyecto es un esfuerzo temporal acometido para crear un único servicio o producto. Temporal quiere decir que todo proyecto tiene un comienzo claro y un final claro. Único significa que el producto o servicio es diferente de alguna forma clara de todos los productos o servicios similares.”Como hemos visto, el concepto fundamental de lo que es un proyecto se centra en el producir o alcanzar un bien u objetivo. Además se le asocia a características tales como:·Existe un objetivo claro.·Se puede identificar un conjunto de tareas que necesario realizar.·Las tareas no son habituales.·Las tareas tienen que realizarse de forma ordenada.·Es necesaria la intervención de varias personas.·Es necesaria la intervención de especialistas.·Se utilizaran recursos de diversos tipos.·Existen limitaciones en los recursos.·El presupuesto es limitado.·El objetivo se tiene que alcanzar en plazo de tiempo limitado.·Tiene una fecha de inicio y otra de final.·Se requiere una planificación.·El producto final tendrá que cumplir las especificaciones.·Se desea un determinado nivel de calidad en el producto.Como se ve son muchas las características que hemos enunciado. Habitualmente nos encontraremos con proyectos de diversas envergaduras, desde proyectos en los que hará falta la colaboración de muchas personas, y las que tendremos que solicitar su participación con la antelación suficiente para que organicen sus agendas, hasta aquellos en los que prácticamente un par de personas mantendrán reuniones con los clientes y realizan todo el trabajo.A veces es difícil establecer una línea divisoria entre lo que es un proyecto y lo que no lo es.Así, si vamos de visita a casa de un amigo, este nos muestra el ordenador nuevo que se ha comprado y tratando de explicarle como funciona el access, hacemos una miniaplicación que le sirva para tener catalogados sus libros, ¿podríamos decir que hemos realizado un proyecto?, la respuesta es que no, hemos creado un producto, pero de forma accidental.En cambio, si en la empresa en la que trabajamos, se nos pide que realicemos un sistema para soportar el catalogo de los libros de ésta, lo que supone consultar con los usuarios potenciales, con idea de especificar la aplicación (proceso de recepción de libros, prestamos,...) y se nos pide que hagamos una evaluación del coste en económico y los plazos de entrega, nos encontraremos con una realidad diferente.3. ¿Que es la gestión?Podemos comenzar por ver lo que dice el diccionario de la Real Academia Española:gestión. Acción y efecto de gestionar. ...gestionar. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.Estas definiciones enmarcan el significado de las palabras, pero cuando entramos en la de gestión de empresas, nos encontramos todo un mundo de autores y definiciones. No contradicen lo anterior, pero mientras algunos autores (Fayol) se centran en las tareas de la dirección (funciones) o los procesos de la gestión, otros se centran en el funcionamiento de las empresas desde las visiones mecanicistas del trabajo (Taylor, ...) incluso nos encontramos con humanistas que contemplan a los empleados como el autentico capital de la empresa (Follet, Mayo, ...).A lo largo de este libro iremos recurriendo a diversas formas de ver la gestión, pero ahora nos centraremos en las funciones de la gestión, que son:·Planificar. Determina que resultados ha de obtener la organización y establecer estrategias adecuadas para su realización.·Organizar. Especifica como lograr los resultados planificados, asignado las tareas identificadas en la planificación a los miembros y equipos de la organización para que se alcances dichos objetivos.·Controlar. Comprobar si se están alcanzando los resultados previstos, corrigiendo las desviaciones que se detecten.·Dirigir. Liderar y motivar a los miembros de la organización, de modo que se alcancen los objetivos marcados.4. ¿Que es la gestión de proyectos?Se trata de articular el método para alcanzar un objetivo único y no repetitivo en un plazo con principio y fin claros, mediante las técnicas que nos proporciona la gestión. Es decir, se trata de un tipo de empresa especifica. En cierto modo todos ejercemos de directores de proyectos, al menos potencialmente, ya que solemos encontrarnos con cometidos que debemos cumplimentar en unos plazos. Desde un punto de vista menos formal, todos hemos tenido que organizar una fiesta de cumpleaños, la decoración de casa en Navidad o preparar unos exámenes. Quizás lo que no hayamos hecho es utilizar las herramientas disponibles para la organización del trabajo. En este libro trataremos de conocer las teorías, técnicas y herramientas disponibles para estos casos.Dado que los proyectos solo realizan una vez, la secuencia de las funciones es clara, por lo que la documentación sobre proyectos la clasifica en fases, que son más o menos secuenciales. A continuación se describen en detalle.5. Fases de un proyecto.Todos los proyectos, que se gestionan como tales, tienen una serie de fases comunes, no tanto porque se realicen tareas iguales, sino porque el objetivo de cada fase con relación al producto a obtener es común a cualquier proyecto.Así tenemos dos grandes fases: Planeación y Ejecución. Estas fases se subdividen en otras menores. Veamos cada una de ellas por separado.5.1. Planeación.El objetivo de toda planeación es la de clarificar el problema a solucionar, definir el producto a obtener, o servicio a proporcionar, estimar los costes económicos en que se va a incurrir, así como los recursos humanos y de cualquier otro tipo que se requieran para alcanzar la meta.En la planeación se suelen distinguir dos grandes subfases: Definición del problema y Definición del plan de desarrollo. Mientras que la primera se centra en clarificar el producto a obtener, la segunda atiende a las necesidades que aparecerán a lo largo del desarrollo, anticipando el curso de las tareas a realizar, la secuencia en que se llevarán a cabo, los recursos y el momento en que serán necesarios. Hay que tener en cuenta que normalmente hay más bienes o servicios que desearíamos obtener, que recursos disponibles para obtenerlos, por lo que las empresas deben seleccionar entre varias alternativas. Así una mala definición de un proyecto puede engañar a la empresa y que ésta comprometa sus recursos en un bien del que hubiera podido prescindir en favor de un sustituto más económico.5.1.1. Definición del problema.El origen de un proyecto suele ser difuso. Normalmente alguien identifica un problema o una necesidad. Este problema-necesidad hace muy interesante el nacimiento de un proyecto, ya que podemos observar como ante el problema que se plantea unos gerentes lo ven como un impedimento para alcanzar sus metas, mientras otros, pensando que el mismo problema también la tienen sus competidores, lo ven como una oportunidad para dar una solución correcta y posicionarse mejor en el mercado.Ya sea visto como problema u oportunidad, lo primero que hay que hacer es obtener una descripción clara de éste. La pregunta clave a responder es: ¿Cuál es el problema, o dónde está la oportunidad? Evidentemente aquí hay que trabajar con los usuarios, directores de empresa y clientes, pues ellos son los que conocen su negocio y será de ellos de quien tendremos que obtener la información para responder a esta pregunta.La definición del problema suele ocupar muy poco tiempo, por esto muchas veces no se le da la importancia central que tiene. Hay que tener en cuenta que todo el proyecto se basará en esta definición y es mejor que quede clara. La definición del problema debe ser revisada por todos los implicados en el problema: Usuarios, Directores de empresa y clientes.En este punto conviene aclarar la diferencia de roles en los implicados, así:· Usuario: persona que utilizará el sistema a nivel operativo. Es el que nos da pistas sobre el problema a nivel de funcionamiento. Son responsables de que el sistema funcione de manera eficiente.· Director de empresa: Los responsables de que el sistema funcione de manera eficaz. Tienen una visión de conjunto, es decir, no solo del sistema, sino que además la interrelación de éste con otros subsistemas de la empresa.· Cliente es el que arriesga su dinero en el desarrollo, es decir, el que pagará por el sistema.Estos roles, en muchas situaciones los llevan las mismas personas, así en una cooperativa de trabajo, el cliente y el usuario son la misma persona, En una sociedad limitada, suelen coincidir director de empresa y cliente, …Normalmente al definir el problema debemos hurgar en la organización, sus objetivos y fines. También debemos, una vez clarificado el problema, identificar los beneficios que se obtendrá si los solucionamos.Hay que evitar “las soluciones en busca de un problema”, es decir cuando alguien ha visto una aplicación en marcha, o un sistema, y quiere algo similar. Muchas veces se esconde la idea intuitiva de que aquello resolverá un problema o generará una oportunidad. Lo mejor es sacar a flote el problema o la oportunidad y entonces definirlo en términos claros.También es peligrosa la situación en la que los únicos interesados en el problema y su solución son los implicados en el proyecto. Muchas veces los técnicos desean aplicar nuevas técnicas o herramientas y organizan un proyecto entorno a éstas. En todo caso lo que se debe hacer es buscar en la empresa, identificando alguna aplicación que no sea compleja y que sea útil a los objetivos de la misma.Los siguientes puntos nos dan una idea de la forma de pensar, así como las tareas a realizar durante esta fase:· Estudiar el sistema actual,· Discutir y analizar lo que se desea obtener,· Clarificar las áreas de la empresa que se verán afectadas,· Definir el problema y sus componentes, aclarando: que es fundamental, que es deseable y que es opcional.· visualizar el producto o sistema a proporcionar, así como su adaptación a la organización.· Identificar al responsable del proyecto.· Crear una declaración clara de lo que se va a hacer.· Obtener el sí de los implicados: “Sí, tenemos exactamente ese problema”En todas las fases y en esta de forma especial se debe estimar los costes previsibles del proyecto y sobre todo el coste de la siguiente fase, la planificación.En muchas organizaciones, una vez definido el problema, éste se añade a la lista de los problemas pendientes de resolución. De modo que un comité de dirección selecciona el próximo problema a resolver, o sistema a desarrollar.5.1.2. Planificación del proyecto.La planificación del proyecto es la fase en la que se deberán identificar todas las cosas necesarias para poder alcanzar el objetivo marcado. En esta fase se han de concretar los tres cimientos sobre los que se apoyará el desarrollo de todo el proyecto, estos son:· Calidad: viene dadas por las especificaciones.· Coste económico, valorado en el presupuesto.· Duración: asignada en el calendario de trabajo.Así como en la fase anterior nos centrábamos en identificar el problema, aquí tendremos que identificar diferentes soluciones y los costes asociados a cada una de ellas.Aunque muchos autores separan el análisis de la aplicación de la propia planificación, por entenderse que la primera es una tarea técnica, mientras que la planificación es una tarea de gestión, cronológicamente se han de realizar de forma simultánea, aunque, se debería partir de una especificación seria del problema, antes de planificar las tareas, costes y recursos necesarios para desarrollar la aplicación.Otro asunto es que cada trabajo que se realiza se debe planificar antes de acometerlo. Así antes de realizar el análisis se deberá hacer una planificación de los trabajos asociados a éste, pero difícilmente se podrá realizar la planificación de todo el proyecto.Las tareas a realizar para planificar el proyecto, las podemos agrupar en:· Estimar el tamaño de la aplicación a desarrollar.· Estimar el coste en recursos humanos.· Identificar las tareas a realizar.· Asignar recursos a cada tarea.· Crear un calendario de las tareas.· Realizar un estudio económico.· Reunir todo en un documento, Estudio de viabilidad.Todas estas tareas se suelen realizar de forma secuencial o iterando entre ellas, otro asunto es la secuencia a seguir. En este libro organizaremos una secuencia lógica de modo que los temas enlacen unos con otros. La secuencia que seguiremos es la implícita en la lista anterior, aunque la realidad es más compleja y nos encontraremos ante diferentes secuencias y en procesos iterativos.En otras ingenierías se utiliza la siguiente secuencia:· Descomposición del trabajo a realizar en tareas.· Asignación de recursos a cada tarea.· Cálculo del esfuerzo necesario· Creación de un calendario· Estudio económico.5.2. Ejecución del proyecto.En esta fase, se trata de llevar a cabo el plan previo. Se verá fuertemente influida por la planificación. Una mala planificación, llevará a una mala ejecución, ya que si se planifica que costará menos tiempo del real, los usuarios presionarán a los desarrolladores, con lo que éstos trabajarán en peores condiciones, del mismo modo, si se planifica un coste inferior, los administradores de la empresa presionarán al personal del proyecto, con lo que estos trabajarán con más estrés.En la ejecución del proyecto se identifican tres subfases: la puesta en marcha, la subfase productiva y la conclusión del proyecto.5.2.1. Puesta en marcha.Esta fase se caracteriza fundamentalmente porque en ella se ha de organizar el equipo de desarrollo, los mecanismos de comunicación, la asignación de roles y de responsabilidades a cada persona. Tareas fundamentales son:· Identificar las necesidades de personal, que aunque ya venían de la fase de planificación, habrá que ajustarla a las disponibilidades actuales.· Establecimiento de la estructura organizativa.· Definir responsabilidades y autoridad.· Organizar el lugar de trabajo. En muchas ocasiones el comienzo de un proyecto tiene tareas como instalación de equipamientos, acondicionamiento de locales, …· Puesta en funcionamiento del equipo. Cuando las personas que van a trabajar en un proyecto no se conocen, es oportuno el organizar reuniones más o menos informales para que se conozcan, esto evitará malentendidos y conflictos durante la ejecución del proyecto.· Divulgación de los estándares de trabajo y sistemas de informes. Al comenzar el proyecto, las personas están más receptivas que cuando se encuentran en un trabajo rutinario o cuando el objetivo se transforma en algo obsesivo. Ésta es una razón de peso para introducir los nuevos métodos de trabajo. Es posible que sea el cliente el que marque los estándares.5.2.2. Fase productiva.En esta subfase, ya tenemos el proyecto con su calendario etc., las especificaciones claras, los recursos y personas en situación de trabajo. Las personas deben llevar a término cada una de las tareas que se les ha asignado en el momento que se le haya indicado. En caso de que alguna persona piense que se pueden producir problemas que vayan a incrementar la planificación, deben informar lo antes posible al responsable del proyecto.Por su parte el responsable del proyecto debe:· tomar medidas del rendimiento,· revisar los informes que le llegan de los empleados,· mantener reuniones para identificar los problemas antes de que aparezcan,· en caso de desviaciones poner en práctica las acciones correctivas necesarias,· coordinar las tareas,· motivar y liderar a los empleados,· recompensar y disciplinar5.2.3. Conclusión del proyecto.Ésta subfase es la opuesta a la de puesta en marcha. En ésta se trata de primero dar por finalizado el proyecto y entregar el producto, o dejar de producir el servicio encomendado. Ésta suele ser una fase muy alegre, se han alcanzado los objetivos propuestos, pero también algo triste, hay que separarse de los compañeros de trabajo.Las actividades a realizar son las siguientes:· Hacer entrega definitiva del producto al cliente,· Revisar las desviaciones del proyecto, identificar causas e indicar formas diferentes de actuación en futuros proyectos.· Reasignar el personal a los nuevos proyectos o reintegrarlos en los departamentos de partida.· Es interesante documentar las relaciones entre los empleados para futuros proyectos.6. Visión global del proyecto y los costes.Cuando tratamos de ver un proyecto desde un punto de vista lejano, podemos apreciar algunas curiosidades que nos dan una idea de la importancia de cada fase. Así desde el punto de vista del coste, las primeras fases se caracterizan por tener costes bajos, mientras que la cantidad de coste que se compromete es muy alta. En otras palabras, al principio gastaremos poco dinero en decir que es lo que queremos, pero esto condicionará una serie de gastos en el resto del proyecto. Por contra las ultimas fases se caracterizan por tener un coste alto, aunque los compromisos que se toman son bajos, ya se decidió el curso de los gastos a priori. [1]
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